Как рассчитать рекламный бюджет на 2026 год: руководство для бизнеса

Расчет рекламного бюджета — это планирование расходов на продвижение. Правильно составленный бюджет помогает распределять деньги, следить за затратами и достигать целей, например, увеличивать продажи или делать бренд узнаваемым. Такой подход защищает от «слива» денег и помогает получить максимум от каждого вложенного рубля.

Зачем нужен расчет рекламного бюджета?

Многие предприниматели считают расходы на рекламу неизбежным злом. Это ошибка. Бюджет — это инструмент управления, который вносит порядок в финансы и защищает от убытков.

Цена неэффективных кампаний

Без четкого плана и понимания цифр расходы на рекламу быстро превращаются в убытки. Я видел это десятки раз: деньги тратятся, а результат нулевой или отрицательный.

Алина Соколова

Performance-маркетолог

Потеря прибыли

Неэффективные кампании напрямую ведут к убыткам. Представьте производственную компанию, которая вложила полмиллиона рублей в рекламу своей новой линейки строительных смесей, настроив показы на слишком широкую аудиторию «все, кто интересуется ремонтом». В итоге бюджет ушел на студентов и домохозяек, а не на целевую аудиторию, прорабов и строительные бригады. Результат. Мизерные продажи и чистый убыток.

Другой пример из нашей практики: B2B-сервис, который активно закупал рекламу, но не отслеживал стоимость лида (CPL). Они радовались большому количеству регистраций, но позже выяснилось, что стоимость привлечения одного платящего клиента (CAC) в три раза превышает средний доход с него.

Слив бюджета

Отсутствие четкого плана; прямой путь к сливу бюджета. Руководитель одной логистической компании решил «просто попробовать» запустить рекламу в нескольких каналах одновременно, не имея представления о своей воронке продаж. Деньги уходили, клики были, но заявок не было. Анализ показал, что сайт был не готов к приему трафика, а менеджеры не успевали обрабатывать те редкие обращения, что все-таки поступали.

Преимущества продуманного подхода

Планирование превращает маркетинг из статьи расходов в источник прогнозируемой прибыли.

Контроль и адаптивность

Четкий бюджет позволяет контролировать финансы и быстро адаптироваться к изменениям рынка. Клининговая служба, с которой мы работали, ежемесячно корректирует бюджет: увеличивает расходы на продвижение услуг по мытью окон весной и сокращает их зимой, перенаправляя средства на уборку помещений. Это позволяет им всегда оставаться в плюсе.

Алина Соколова

Performance-маркетолог

Продуманный рекламный бюджет — это ваша финансовая «дорожная карта». Она не дает сбиться с пути и помогает принимать решения, основанные на данных, а не на интуиции.

Оценка эффективности

Бюджетирование заставляет анализировать, какие каналы продвижения приносят реальную прибыль. Например, руководитель медицинской клиники, отслеживая ROI (окупаемость инвестиций) по каждому каналу, обнаружил, что вложения в контент-маркетинг и SEO в долгосрочной перспективе приносят более качественных и дешевых лидов, чем контекстная реклама. Это позволило ему иначе распределить маркетинговый бюджет и увеличить прибыль. Системный подход напрямую влияет на результат. В нашей практике компании, которые тщательно планируют бюджет, повышают общую эффективность маркетинга на 20–30%.

Алина Соколова

Performance-маркетолог

Пять признаков, что вы готовы к рекламе

Запускать рекламу имеет смысл, когда бизнес готов принять и обработать поток клиентов, а не просто когда «появились лишние деньги».

Вот 5 признаков того, что пора действовать

1. Вы только открылись. Клиенты не узнают о вас, если вы им не расскажете. Реклама: быстрый способ заявить о себе.
2. Отдел продаж не загружен. Если у сотрудников много свободного времени, это прямой сигнал, что новые заявки не будут потеряны и их качественно обработают.
3. Есть ресурсы для масштабирования. Вы готовы нанять новых сотрудников, расширить производство или логистику, если входящий поток клиентов резко возрастет.
4. Нужно строить бренд. Реклама нужна для продаж «здесь и сейчас» и для долгосрочной цели, повышения узнаваемости и формирования имиджа компании.
5. Ваш продукт растет с увеличением числа пользователей. Это особенно актуально для SaaS-сервисов и платформ, где инвестиции в привлечение новой аудитории напрямую окупаются.

Что входит в рекламный бюджет?

Многие думают, что рекламный бюджет — это только оплата кликов в Яндекс Директе. это сумма всех затрат на привлечение клиентов. Она является частью общего маркетингового бюджета, который также может включать расходы на исследования рынка, PR и зарплату штатных специалистов.

Основные статьи расходов

• Платные каналы продвижения. Это прямые расходы на рекламу: контекстная (Яндекс Директ) и таргетированная (VK Реклама), реклама у блогеров, медийные баннеры, email-рассылки через сервисы вроде Unisender, продвижение на маркетплейсах.
• Контент и креативы. Создание рекламных материалов: написание статей, съемка видео, дизайн баннеров, разработка посадочных страниц. Даже если вы делаете это сами, вы тратите свое время, которое тоже имеет цену.
• Специалисты и услуги. Зарплата штатных маркетологов, SMM-специалистов, дизайнеров или оплата услуг подрядчиков: рекламных агентств, фрилансеров-директологов, копирайтеров.
• Аналитика и инструменты. Стоимость CRM-систем (например, Битрикс24 или AmoCRM), сервисов коллтрекинга, инструментов веб-аналитики (Яндекс Метрика) и других программ для отслеживания эффективности.

Дополнительные расходы и резервы

Хороший бюджет всегда включает «подушку безопасности».

Тестирование новых гипотез

Закладывайте 10–20% бюджета на эксперименты. Это могут быть тесты новых каналов, форматов объявлений, сегментов целевой аудитории или A/B-тестирование заголовков на лендинге. Без тестов ваш маркетинг быстро устареет и перестанет приносить результат.

Непредвиденные корректировки

Рынок постоянно меняется: конкуренты могут запустить агрессивную кампанию, стоимость клика может вырасти. Резерв в 5–10% поможет безболезненно справиться с такими ситуациями, не останавливая работающие рекламные кампании. Например, одна производственная компания заложила такой резерв и смогла продолжить продвижение, когда цены на сырье для их продукции резко выросли, что вызвало скачок ставок в рекламе.

Практическое правило распределения бюджета

При планировании стартового бюджета можно ориентироваться на следующую структуру расходов

• Медиабюджет (оплата рекламы): 60–70%
• Создание креативов и посадочных страниц: 10–20%
• Аналитика и оплата услуг специалистов: 5–15%
• Резерв на тесты и непредвиденные расходы: 10–15% (сверх основной суммы)

Такое распределение помогает учесть все сопутствующие затраты и не оказаться в ситуации, когда деньги на клики есть, а привлекать трафик некуда или некому анализировать результаты.

Методы и формулы для расчета рекламного бюджета

Не существует единой формулы, подходящей всем. Выбор метода зависит от стадии развития вашего бизнеса, целей и ресурсов.

Методы планирования

Я рекомендую комбинировать несколько подходов, но всегда отталкиваться от целей.

Алина Соколова

Performance-маркетолог

От целей и задач

Это самый правильный метод. Вы сначала определяете, чего хотите достичь (например, 200 продаж в месяц), а затем раскладываете эту цель на составляющие.

• Шаг 1: Определите цель. Например, юридическая фирма хочет получить 50 новых клиентов на услугу банкротства.
• Шаг 2: Проанализируйте воронку. Вы знаете, что конверсия из заявки в клиента. 20%. Значит, для 50 клиентов нужно получить 250 заявок.
• Шаг 3: Рассчитайте стоимость. Если средняя стоимость заявки (CPL) в вашей нише; 1000 рублей, то на 250 заявок потребуется 250 000 рублей. Это и есть ваш ориентировочный бюджет.

Процент от выручки или прибыли

Простой и популярный метод. Компания выделяет на рекламу фиксированный процент от прошлой или прогнозируемой выручки.

Ориентиры могут быть такими

• Остроконкурентный рынок: около 20% от выручки.
• Поддержание позиций: 8–10% для напоминания о себе.
• Для промышленных товаров (B2B): 1,5–3%.
• Для потребительских товаров (B2C): 15–30%.

Один из вариантов этого метода: установление расходов на одну товарную единицу. Это частая практика у производителей автомобилей или FMCG-товаров. В этом случае затраты на рекламу закладываются в себестоимость каждой единицы продукции.

Минус этого подхода: в периоды спада продаж вы сокращаете рекламный бюджет, хотя именно в это время его, возможно, стоило бы увеличить.

Конкурентный паритет

Суть в том, чтобы тратить на рекламу примерно столько же, сколько тратят ваши ключевые конкуренты. Это помогает «не проиграть» долю рынка, но имеет серьезный недостаток: вы не знаете, насколько эффективно тратят деньги конкуренты. Возможно, они просто «сливают» бюджет.

Метод «от остатка»

Самый рискованный подход. На рекламу выделяются деньги, которые остались после покрытия всех остальных расходов. Маркетинг в этом случае рассматривается не как инвестиция в рост, а как необязательная трата. Такой подход ведет к стагнации и проигрышу более системным конкурентам.

Метод технического бюджета

Этот подход опирается на анализ порога рентабельности рекламных расходов. Он помогает рассчитать, какой дополнительный объем продаж необходим, чтобы окупить вложения в рекламу. Формула для расчета требуемого дополнительного объема продаж (Q):

Q = Расходы на рекламу / (Цена единицы товара - Переменные издержки на единицу товара)
Таким образом, метод позволяет оценить, какой минимальный отклик на рекламу требуется, чтобы кампания была рентабельной.

Бюджетирование с нуля (Zero-Based Budgeting)

Этот метод предполагает, что бюджет формируется каждый год заново, без привязки к прошлогодним показателям. Каждая статья расходов требует детального обоснования с нуля. Такой подход позволяет выявить и устранить неэффективные затраты и стимулирует поиск новых, более рентабельных решений. Он особенно эффективен в периоды кризиса, при реструктуризации компании или смене бизнес-стратегии, но требует значительных аналитических ресурсов.

Доля голоса к доле рынка (SOV/SOM)

Этот метод основан на модели, согласно которой доля рекламных сообщений бренда (Share of Voice) должна превышать его долю на рынке (Share of Market) для обеспечения роста. Например, если ваша доля рынка 5%, для ее увеличения ваша доля в рекламе должна быть 7–10%. Метод требует серьезного анализа медиаактивности конкурентов.

Кривые рекламной интенсивности

Это усложненная версия метода SOV/SOM. Он основан на предположении, что крупные компании-лидеры рынка получают преимущество за счет экономии на масштабах (economies of scale). Их расходы на рекламу в процентном соотношении могут быть ниже, чем их доля рынка, при сохранении эффективности. Для построения кривой на одну ось наносят доли рынка компаний, а на другую, их доли в общих рекламных расходах отрасли. Это позволяет найти оптимальное соотношение для компании в зависимости от ее размера.

Маркетинг как постоянные расходы

Этот подход предлагает воспринимать расходы на маркетинг не как переменную величину, а как постоянную, наравне с арендой офиса или зарплатой бухгалтера. Это психологически помогает обеспечить стабильное финансирование продвижения и избежать соблазна «сэкономить на рекламе» в первую очередь.

Независимый усредненный прогноз

Метод основан на составлении независимых прогнозов несколькими экспертами (например, руководителем отдела маркетинга, ведущим специалистом и внешним консультантом). Итоговый прогнозный бюджет рассчитывается как среднее арифметическое по данным всех экспертов. Этот способ полезен, когда у компании нет достаточных исторических данных для более точных расчетов.

Метод «пяти вопросов»

Этот качественный метод помогает построить кривую зависимости объема сбыта от размера рекламного бюджета.

Для этого нужно ответить на пять вопросов

1. Каков объем продаж при текущем уровне затрат на рекламу?
2. Каким будет объем продаж при нулевых затратах на рекламу?
3. Каким был бы максимальный уровень продаж, если бы на рекламу можно было потратить неограниченную сумму?
4. Каким будет объем продаж, если бюджет составит половину от текущего?
5. Каким будет объем продаж, если бюджет удвоится?

Ответы на эти вопросы позволяют построить график и визуально определить, на каком участке увеличение бюджета дает максимальную отдачу, а где дальнейшие вложения становятся неэффективными.

Математические модели

Наиболее сложный подход, используемый крупными компаниями. Он опирается на сложные эконометрические формулы (например, модели Дорфмана-Стеймана или Данахера-Руста), которые учитывают эластичность спроса, отдачу от рекламы и другие переменные для вычисления оптимального бюджета.

Продвинутые тактики бюджетирования

Помимо общих методов, существуют более гибкие тактики планирования

• Лимитное планирование: устанавливается жесткий лимит, и вся деятельность ведется в его рамках.
• Плавающая планка: бюджет меняется в зависимости от маркетинговой ситуации (например, сезонности, действий конкурентов).
• Гибкий целевой дефицит: исполнители могут превысить бюджет, если появляется возможность достичь заранее оговоренных, особо важных целей.
• Туннельное планирование: бюджет жестко делится между разными каналами или агентствами без возможности переноса средств между ними.
• Матрица «цена, бюджет»: этот инструмент помогает визуализировать стратегию. Например, для агрессивного проникновения на рынок можно выбрать стратегию с низкой ценой и высоким рекламным бюджетом, а для «снятия сливок». С высокой ценой и умеренным бюджетом.

Ключевые метрики и формулы

Чтобы ваш бюджет был осмысленным, нужно понимать базовые метрики юнит-экономики.

Unit-экономика: LTV и CAC

• CAC (Customer Acquisition Cost), стоимость привлечения одного клиента. Это один из важнейших KPI в маркетинге.

CAC = (Все затраты на маркетинг и продажи) / (Количество новых клиентов)

• LTV (Lifetime Value). Пожизненная ценность клиента, то есть вся прибыль, которую он приносит вам за все время сотрудничества.

Главное правило здорового бизнеса: LTV должен быть значительно больше CAC. В идеале; в 3 раза и более. Если CAC > LTV, вы работаете в убыток.

Стоимость лида (CPL) и стоимость продажи (CPS)

• CPL (Cost Per Lead): стоимость получения одного контакта (заявки, звонка). Рассчитывается как затраты на рекламу, поделенные на количество лидов.
• CPS (Cost Per Sale), стоимость одной продажи. Это максимальная сумма, которую вы готовы заплатить за привлечение одной продажи, чтобы остаться в плюсе.

Понимание этих метрик позволяет установить «потолок» для ставок в рекламных системах и вовремя отключать неэффективные кампании.

Как снизить стоимость лида (CPL)

Эффективный способ снизить CPL. Использовать чат-ботов. Целевое действие в этом случае проще, чем заполнение формы на сайте: пользователю достаточно начать диалог с ботом. Это снижает барьер для первого контакта. Внутри чат-бота вы уже можете «прогревать» пользователя, собирать контакты и вести его к покупке, превращая простого подписчика в квалифицированный лид по более низкой цене.

Расчет бюджета для разных сценариев

Подход к бюджетированию сильно отличается для нового и уже работающего бизнеса.

Для нового бизнеса и тестовых запусков

Здесь главная задача; не продажи, а сбор данных. Нужно проверить гипотезы с минимальными затратами.

Определение минимального бюджета

Запускать рекламу с бюджетом в 5000 рублей почти бессмысленно. Вы не успеете собрать достаточно данных для анализа. Цель тестового запуска: получить хотя бы 20–30 заявок, чтобы сделать статистически значимые выводы. Исходя из этого, минимальный рабочий бюджет рассчитывается по формуле:

Минимальный бюджет = Планируемый CPL × 20 (или 30) заявок

Чтобы определить допустимый CPL, можно использовать упрощенную формулу: CPL = Маржа × Конверсия из заявки в продажу. Это поможет понять, сколько вы можете платить за лид, не уходя в минус.

Кроме того, для стратегий с оплатой за конверсии в Яндекс.Директе существует практическое правило: для адекватной работы алгоритмов необходимо обеспечивать не менее 10 конверсий в неделю. Это также помогает определить минимально необходимый бюджет: Минимальный недельный бюджет ≈ Стоимость конверсии × 10.

Прогнозирование с поправкой на реальность

Инструменты вроде «Прогноза бюджета» в Яндекс.Директе полезны, но к их цифрам нужно относиться с долей скепсиса

1. Учитывайте НДС. Прогноз часто показывает сумму без НДС. Смело прибавляйте к ней 20%.
2. Заложите «подушку». Рекламный аукцион постоянно меняется, ставки растут. Заложите дополнительные 20–30% к прогнозируемой сумме, чтобы бюджет не закончился в середине месяца.

Практический шаг: подбор ключевых слов

Качество подбора семантики напрямую влияет на бюджет. Не ограничивайтесь очевидными запросами.

Продумайте все варианты, как вас могут искать

• Транслитерация: remont holodilnika
• Опечатки и ошибки: устоновка кандеционера
• Профессиональный сленг и синонимы: поставить винду, окна ПВХ
• Разные словоформы: купить, цена, стоимость, заказать

И самое главное: соберите минус-слова, чтобы не тратить деньги на нецелевые клики. Обязательно исключите запросы со словами: бесплатно, своими руками, скачать, отзывы, вакансия, реферат, б/у, а также названия городов и регионов, в которых вы не работаете.

Для существующей компании

Если у вас уже есть работающие каналы продаж, задача, масштабировать успех и оптимизировать расходы.

Системный маркетинг и масштабирование

Я большой сторонник принципа 70/20/10

• 70% бюджета вкладывайте в проверенные, стабильно работающие каналы (например, контекстная реклама на поиске).
• 20% бюджета направляйте на масштабирование и тестирование новых сегментов в уже работающих каналах (например, новые аудитории в VK Рекламе).
• 10% бюджета выделяйте на смелые эксперименты и проверку совершенно новых каналов (например, реклама в Telegram-каналах или TenChat).

Учет сезонности и жизненного цикла продукта

Ваш бюджет должен быть гибким. Магазин автозапчастей должен увеличивать расходы перед началом сезона шиномонтажа, а компания по установке кондиционеров. Поздней весной и летом.

Оптимизация на основе аналитики

Регулярно анализируйте ROMI (Return on Marketing Investment). Если вы видите, что один канал приносит 8 рублей на каждый вложенный рубль, а другой; всего 1,5 рубля, логично перераспределить средства в пользу более эффективного. Для более точного перераспределения средств между кампаниями можно использовать метод взвешенных коэффициентов. Каждой кампании присваивается «вес» на основе ключевых показателей, например, по формуле: Вес = ROAS × Конверсия × Уровень спроса. Затем общий бюджет распределяется пропорционально этим весам.

Важно отличать ROMI от ROI (Return on Investment): ROMI учитывает только маркетинговые расходы, в то время как ROI оценивает рентабельность всех инвестиций в бизнес, включая аренду, зарплаты и т.д.

Если стоимость лида (CPL) слишком высока, не спешите просто увеличивать бюджет. Сначала проверьте

• Эффективность посадочной страницы: удобна ли она на мобильных? Понятен ли оффер? Легко ли оставить заявку?
• Качество рекламного аккаунта (для соцсетей): вызывает ли профиль доверие? Есть ли там отзывы, примеры работ, активность?
• Конкретные инструменты: проводите A/B-тестирование креативов, используйте ремаркетинг для «дожима» теплой аудитории, отключайте неэффективные площадки и используйте инструменты антифрода для борьбы с кликфродом.

Как регион влияет на бюджет: Москва, Санкт-Петербург и другие города

Ставки в рекламе и стоимость услуг сильно зависят от региона.

Ориентиры для стартового месячного бюджета (медиа + креативы + аналитика + резерв) могут быть такими

• Москва. Конкуренция максимальная, ставки высокие.
• B2C (локальный сервис): CPL 800–1500 руб. Общий бюджет на тест: 70 000–135 000 руб.
• B2B (консалтинг, IT): CPL 3000–5000 руб. Общий бюджет на тест: 100 000–200 000 руб.
• Санкт-Петербург. Рынок немного мягче, ставки ниже.
• B2C (локальный сервис): CPL 600–1200 руб. Общий бюджет на тест: 50 000–110 000 руб.
• B2B (консалтинг, IT): CPL 2000–4000 руб. Общий бюджет на тест: 70 000–150 000 руб.
• Небольшие города (до 500 тыс. жителей). Цены ниже, но и спрос может быть более узким.
• B2C (локальный сервис): CPL 300–800 руб. Общий бюджет на тест: 30 000–70 000 руб.
• B2B (консалтинг, IT): CPL 1500–3000 руб. Общий бюджет на тест: 50 000–120 000 руб.

Бюджет для специфических ниш: пример event-маркетинга

В некоторых нишах существуют свои устоявшиеся бенчмарки.

Например, в event-маркетинге бюджет часто рассчитывают как процент от планируемой выручки

• Бизнес-события (конференции, форумы): 15–25% для ежегодных событий и 25–40% для мероприятий, которые проводятся впервые.
• Развлекательные события (концерты, фестивали): 10–20% для артистов с уже сформированным спросом и 20–40% для новых или крупных фестивалей.

При этом средняя стоимость лида (CPL) также сильно варьируется. Например, для бизнес-конференций CPL из контекстной рекламы может составлять 1000–1500 рублей, а для развлекательных мероприятий из таргетированной рекламы: 100–300 рублей.

Что делать, если бюджет сильно ограничен?

• Сконцентрируйтесь. Не распыляйте 10 000 рублей на пять каналов. Выберите один, самый перспективный, и постарайтесь довести его до максимальной эффективности.
• Работайте с органикой. SEO-оптимизация, ведение групп в соцсетях, регистрация в геосервисах, эти методы требуют времени, а не денег, и в долгосрочной перспективе приносят стабильный поток клиентов.
• Тестируйте малыми шагами. Проверяйте гипотезы на минимально возможных бюджетах, чтобы найти рабочую связку, и только потом ищите средства на ее масштабирование.

Типичные ошибки и как их избежать

Ошибки в планировании

Отсутствие четких KPI

Запуск рекламы с целью «увеличить продажи» — это путь в никуда. Цель должна быть конкретной: «получить 100 заявок по цене не выше 800 рублей за штуку». Без четких KPI вы никогда не поймете, была ли кампания успешной.

Недооценка или переоценка бюджета

Слишком маленький бюджет не даст статистически значимых результатов. Слишком большой, особенно без предварительных тестов,. Прямой путь к «сливу» денег. Начинайте с тестовых бюджетов, находите рабочие связки и только потом масштабируйте.

Ошибки в реализации

Игнорирование аналитики

Это самая дорогая ошибка. Мы в RocketLab часто видим, как игнорирование конверсии, CPL, CAC и ROI приводит к сливу бюджетов. Если вы действуете вслепую, вы не управляете процессом. Внедрение систем веб-аналитики — это обязательное условие.

Ставка на один канал

Даже если один канал приносит вам отличные результаты сегодня, завтра все может измениться. Алгоритмы соцсетей, правила рекламных площадок, действия конкурентов; все это факторы риска. Диверсифицируйте свои вложения, чтобы не оказаться у разбитого корыта.

Что запомнить

• Определите четкие, измеримые цели (KPI) перед тем, как планировать бюджет.
• Рассчитайте базовые метрики юнит-экономики (LTV, CAC), чтобы понимать допустимую стоимость привлечения клиента.
• Используйте метод «от целей», разбивая цель на конкретные задачи и нужные для них затраты.
• Распределяйте бюджет по принципу 70/20/10: 70% на проверенные каналы, 20% на масштабирование, 10% на эксперименты.
• Регулярно анализируйте результаты (ROI, ROMI, CPL) и будьте готовы гибко перераспределять средства.

Частые вопросы (FAQ)

Как определить, сколько денег тратить на рекламу, если бизнес новый?

Начните с тестового бюджета, достаточного для проверки 1-2 гипотез (обычно 30-50 тыс. рублей на один канал). Ваша цель на этом этапе: не прибыль, а сбор данных: определить стоимость клика (CPC), конверсию сайта и стоимость лида (CPL).

Какие показатели наиболее важны при расчете рекламного бюджета?

Ключевые показатели — это стоимость привлечения клиента (CAC), пожизненная ценность клиента (LTV) и окупаемость маркетинговых инвестиций (ROMI). Именно они показывают, зарабатывает ваш бизнес на рекламе или теряет деньги.

Можно ли обойтись без рекламного бюджета?

Можно, если вы готовы расти очень медленно за счет сарафанного радио или бесплатных методов вроде SEO, которые требуют много времени. Для быстрого и предсказуемого роста платный трафик и, соответственно, рекламный бюджет необходимы.

Как часто нужно пересматривать рекламный бюджет?

Для большинства компаний оптимально пересматривать бюджет ежемесячно. Это позволяет оперативно реагировать на рыночные изменения, отключать неэффективные кампании и масштабировать успешные, не дожидаясь конца квартала.

Что делать, если рекламная кампания не приносит ожидаемых результатов?

Не спешите увеличивать бюджет. Сначала проведите анализ: проверьте настройки таргетинга, качество креативов, релевантность посадочной страницы и работу отдела продаж. Чаще всего проблема кроется не в размере бюджета, а в одном из звеньев воронки.

Полезные материалы